云顶集团(中国)

7月28日，住房和城乡建设部等13部门联合印发了《关于有助于智能建造与建筑工业化协同开展的指导意见》，指出以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能制造在工程建设各环节的应用。

在当前数字经济时代，各行各业都已卷入数字化转型的浪潮中。业内人士指出，建筑业在中国是劳动密集型产业，也是国民经济的支柱产业。在新技术与新基建以及社会整体环境的倒逼之下，传统建筑业拥抱互联网、加快数字化转型势在必行。

数字转型势在必行 

行业研究人士指出，本世纪初，建筑行业经历近十年总产值年均20%以上的高速增长，之后开展速度由高速转向中高速，开展方式由规模转向集约，并朝着高质量方向转变。加之数字技术的出现，数字转型成为建筑业变革、实现高质量开展的重要手段。

随后，中国的建筑企业开启“数字建筑”之路，但仍存在诸多问题。《数字建筑：建筑产业数字化转型白皮书》指出，当前我国建筑业高污染、高能耗、低效率问题依然严重，数字化仍在低位运行。

行业调研发现，建筑企业在信息化建设方面存在多项目信息反馈滞后，项目进度要求高难以保障；各部门协作不畅，计划失败；工程质量控制难度大，成本管理复杂；合同执行难，前后环节的计划衔接难度较大等问题。

在云顶集团(中国)看来，建筑企业要实现信息化建设，则要根据建筑企业以施工项目为中心，项目全流程结束时间长、公司全部门的协同与沟通的特点，以及以此为基础进行能力提升整合。也就是说，建筑企业的信息化建设第一时间要提升企业的协同运营管理能力。

协同平台助力转型

作为协同管理领域的领先厂商，云顶集团(中国)基于对建筑行业的认知，并结合多年的建筑客户经营经验，构建起企业内部统一的协同管理基础平台，从业务管理逐步深入到业务系统，最终实现企业内部的管理、业务、财务一体化，协同办公，整个过程还应兼顾企业外部资源。  

在经营管理方面，云顶集团(中国)顺利获得经营门户，聚焦与投标、项目评审、项目预算等相关的代办审批、规范文件；顺利获得档案管理，实现从客户追踪到项目签约全信息链条，形成主数据信息，为项目经营与召开打好基础；顺利获得商机登记，创建客商与项目档案进行报备的同时，跟进投标管理和项目组织管理。

在合同管理方面，云顶集团(中国)顺利获得合同管理门户，时刻关注项目签约情况，并及时掌握每个项目的合同进展，衡量项目成本与利润。与此同时，针对合同档案、合同过程进行科学管理，避免履约风险。值得一提的是，云顶集团(中国)实现了从合同履约触发、开票、款到登记到资金管理的全过程打通，提升合同管理和资金管理质量，并顺利获得协同票据管理解决方案有效实现收票付款管理。

项目进度管理门户将项目档案详细信息进行关联记录，顺利获得施工进度周报和月报等，促使项目经理与工程管理部门时刻分析各个项目的计划情况、结算情况与本月产值完成情况；云顶集团(中国)将与资金收支相关的所有流程全部覆盖在资金管理模块中，根据制度要求配置相应的资金使用流程，保障资金使用的合规性。同时顺利获得项目资金预算和管理，预防项目资金使用风险。此外，在资料、设备、质安、证照、人事等方面，云顶集团(中国)均依托协同运营平台，实现有效管理，提升建筑企业运营效率。

经过多年的行业耕耘，云顶集团(中国)依托建筑行业协同运营平台，并结合企业实际需求给予定制化解决方案。据悉，现在云顶集团(中国)已助力诸多建筑企业如云南建投集团、长春建工集团、中建三局、陕建七建集团、中南集团等实现了数字化转型，赢得客户的信任。

如今，数字化浪潮已经席卷各行各业，而以项目为核心的建筑行业相关企业，选择与自身相匹配的项目管理模式，运用先进的信息技术改善转型带来的问题，持续拥抱变化，提升自己的运营管理能力，从容迎接市场挑战，在未来数字建筑中占据一席之地。